有什么样的人才，造就什么样的事业！
如何帮助企业走上“以人才为核心”的战略道路？
北大北丰致力于寻找和培养变革时代的首席人才官！
帮助CHO站在公司战略和业务的高度经营人才！
培养懂老板、懂业务、懂专业的首席人才官！
期待您的加入！
一、课程体系
| 课程体系 |
《CHO需要掌握的经济大势与产业机会》 世界形势与全中国正面临百年未有之大变局球格局 从产业发展和变迁理解全球经济社会历史 产业互联网和数字经济中的企业机会
| 《新时代人力资源的发展趋势与未来》 VUCA时代对人力资源带来的挑战 人力资源发展的八大趋势 战略执行走向战略性人力资源管理设计辅导
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《CHO如何读懂企业战略》 | 《如何构建战略性人力资源管理体系》 战略制定中的人力资源因素 核心竞争力与关键人才 战略地图对人力资源的目标引导
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《从业务能手到组织高手》 基于业务的组织管理模式解读 组织系统建设 领导力修炼公司治理设计与跨文化领导
| 《提升组织效能》 从企业内外部价值链发现效能提升的关键 从流程优化到组织架构的优化 绩效管理强化关联组织效能提升设计
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《CHO需要具备的资本思维》 资本环境与企业成长—资本思维下的企业如何经营 资本思维下企业及企业家的机会在哪里 案例分享资本思维及运作策略
| 《企业核心成员的中长期激励》 企业不同发展阶段激励方式的有效结合 公司股权治理结构与顶层设计 股权激励与合伙人机制的设计与运用
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《人力资源必备的财务思维》 理解财务与业务的关系：从管理者到经营者 财务目标的确定 利润表中的人力成本
| 《基于战略的薪酬绩效体系设计》 绩效要上接战略，下接业务—“匹配、适应、一致” 影响绩效体系的三要素 绩效体系设计关键点
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《基于战略的关键业绩指标体系设计》 公司级与部门级绩效指标搭建与分解 员工级绩效指标的设计思路与方法 关键业绩指标的归纳与选择 标杆企业考核指标的界定及考核数据的采集参访
| 《企业人才管理》 企业管理的现实感受 人才全周期管理(人才规划、任用、激励与发展) 案例解读（某科创企业&某标杆企业）
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《基于战略的人才培养体系构建》 基于战略的人才培养体系解析 人才培养体系构建的五个步骤 人才培养体系构建的三个关键点
| 《学习型组织与可持续竞争力》 多重角色管理与人才生态系统建设 角色案例1：HR管理者的多重角色裂变 复合型能力结构设计及跨界发展路径设计 角色案例2：HR管理者的认知改革
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《塑造留住人才的企业文化》 企业文化建设架构 打造落地的企业文化管理体系 公司变革与文化重塑与永续传承
| 《CHO的卓越领导力提升》 CHO领导力行为自我评价 CHO领导力修炼的五种关键行为 CHO领导力修炼之承诺与行动
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二、加入我们
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对象
企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；
分管人力资源的副总经理、首席人才官；
人力资源总监及中高层管理者。
学习时间
在职学习一年，每两月授课2天，周末上课，每天学时6小时。
学习费用
RMB2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
联系我们
联系老师：王老师李老师
咨询电话：010-6251098618010485283
报名邮箱：edu@eduego.com
